55×12【304】不锈钢镜面管发展

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权衡得失是卫生级不锈钢管销售谈判中的必经之路 作为一名卫生级不锈钢管销售人员，时时刻刻都在权衡得失，在报价阶段关注利润，在谈判阶段关注交货期和价格，在成交阶段关注运输，在运输阶段关注意外，整个过程没有一丁点不关注卫生级不锈钢管的得失，这些都让我们时时刻刻在火上烤，但是这些，都不能成为我们不关注的理由，因为，权衡整个成交过程，就是权衡得失的过程。 其实，谈判也是权衡得失，卫生级不锈钢管谈判不想我们想的那么简单，价格高了，客户找别人，价格低了，公司亏本，卫生级不锈钢管的销售谈判就是一个供需双方的博弈过程，双方都在布局，都在需求制胜法宝，但是，谈判并不是在意的一城得失，而是在意长期合作的过程，双方共赢，毕竟，牺牲一放成就一方其实是杀鸡取卵的过程。 作为的卫生级不锈钢管业务员，就要学会舍得，俗话说，舍得舍得，就有如果没有舍，也就不能得，在谈判中，只需要专注核心利益，达成双方合作的目的，还是需要放弃大部分的利益，毕竟，取舍的让步，不仅仅是尊重客户，同时也是能后实现双方合作的重要基础，让步舍得其实就是卫生级不锈钢管供需双方为后达成一个有效合约必须做出的选择。

精密不锈钢管销售“不患寡而患不均”将影响团队士气 组建精密不锈钢管销售团队之初，就一定要避免“不患寡而患不均”这种氛围的出现，只要出现了这种情形，直接就抹杀掉前期所有的工作努力以及所获得精密不锈钢管销售业绩。这种气氛会打击的业务员的积极性，也会破坏掉负责人前期努力经营下来的以MBO的管理方式，更将是直接破坏掉原有销售团队的组建终旨。好的精密不锈钢管销售领导人能处理好这一切。 团队的灵魂就是，10个精密不锈钢管业务员组合一起后，能创造出远远大于10个人单兵作战的业绩，这就要求我们不要有吃大锅饭，干不干都一样的心里，我们要树立多劳多得，不劳不得的销售理念，从而注重个人的实力和业绩的时候，也关注精密不锈钢管销售团队的业绩，只有在一个较小的营销团队，才能创造出的销售业绩。 建队之初，精密不锈钢管营销团队必须建立好分配机制，互相激励，互相调动气氛，并且在团队营销机制下面能充分互相信任，而且精诚合作，而不是互相猜忌，并不能把自己的后背给予自己的同伴，这样，我们的精力就更加的分散，并不能100%的完全投入到整个精密不锈钢管销售活动中，更不要说创造工厂的营销奇迹了。所以，“不患寡而患不均”隐患，让每个成员更加的发挥自我实力，获取自己应该获取的业绩。

卫生级卡箍厂公司核心团队必须具备哪些要素 一个工厂，无论是生产，营销，都必须拥有一个团队，一个人，根本成不了多大的事，因为我们总说，群策群力，卫生级卡箍厂也同样如此。作为卫生级卡箍厂的核心团队，必须要具有一些必备的条件，从而才能给工厂带来发展和进步。 1、必须要时刻具有担当的能力，因为如今在卫生级卡箍厂，很多时候我们的团队都不害怕问题的出现，可是当问题出现的时候，大家基本上没有反应能力，而是躲的远远的。 2、就是整个团队的成员必须具备豁达的心灵，就是能团结一起，充分发挥个人的能力，充分给卫生级卡箍厂团队巨大能量。 3、每个团队的成员都必须是实干家，而且必须具备远大的理想，从而一步一个脚印的给卫生级卡箍厂带来重要影响。 4、执行，无论是卡箍厂还是其他的企业，每个人都能做到令行禁止，必能完整的达成公司的既定目标。 5、就是信心，每一个卫生级卡箍厂的核心团队，对每个团队都具备强大的信心，这也就给了每个人充分展示自我，并能创造自我价值。